ஒரு வெற்றிகரமான அணியை வடிவமைக்க 8 பொருட்கள்

நான் ஜஸ்டஸ் வெவ்லர், அறிவியல் மற்றும் ஆராய்ச்சி தளமான மொரேசியரின் இணை மற்றும் சிபிஓ. இந்த கட்டுரையில், ஆரோக்கியமான மற்றும் உற்பத்தி நிறுவன கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவதற்கான எட்டு மிக முக்கியமான காரணிகள் என்று நான் நம்புகிறேன்.

மோரேசியர் அணி

வெளிப்படைத்தன்மை

மொரெசியரின் குறிக்கோள்களில் ஒன்று, முழு ஆராய்ச்சித் துறையையும் மிகவும் வெளிப்படையானதாக மாற்றுவதோடு, இந்த நோக்கத்தை நாம் நாமே உழைக்கும் விதத்திலும் பிரதிபலிக்கிறோம். நிறுவனத்தின் அளவிலான தகவல்களை ஒரு வழக்கமான அடிப்படையில் பகிர்வது மிகவும் இணக்கமான குழுவுக்கு வழிவகுக்கிறது மற்றும் நிறுவனம் எங்கு செல்கிறது என்பதற்கான தெளிவான படத்தை வழங்குகிறது. அதனால்தான், எங்கள் முதல் பணியமர்த்தப்பட்ட தருணத்திலிருந்து எனது கோஃபவுண்டரும் நானும் மாதாந்திர நிறுவன புதுப்பிப்புக் கூட்டங்களைச் செயல்படுத்தினோம். இந்த சந்திப்புகளில், நிறுவனர்களிடமிருந்தும், திணைக்களத்திலிருந்தும் விளக்கக்காட்சிகளுக்கு இடையில் நாங்கள் சுழல்கிறோம், அனைவருக்கும் தங்கள் சகாக்கள் இப்போது என்ன செய்கிறார்கள் என்பதைப் பற்றி ஒரு நல்ல கண்ணோட்டம் இருப்பதை உறுதிசெய்கிறோம். எங்கள் நிறுவனத்தின் நோக்கங்களை வெளிப்படையாகக் காண்பிப்பதற்கும் பகிர்ந்து கொள்வதற்கும் ஒரு முறையாக குறிக்கோள் முக்கிய முடிவுகளை (OKR கள்) செயல்படுத்தினோம். இந்த நோக்கங்களை அடைவதற்கு ஒவ்வொரு துறையும் துல்லியமான நடவடிக்கைகளை உருவாக்க வேண்டும். அனைத்து OKR களும் முழு அணியுடனும் பகிரப்படுகின்றன, மேலும் அவை எங்கள் சாலை வரைபடத்தின் அடித்தளமாகும்.

தோல்வியடையும் சுதந்திரம்

எங்கள் நிறுவனத்தின் நோக்கங்கள் மிகவும் லட்சியமானவை, அவற்றை அடைவதற்கு நாம் புதிய தந்திரோபாயங்களை பரிசோதித்து முயற்சிக்க வேண்டும் என்பது எனக்குத் தெரியும். ஆனால் விஞ்ஞான சோதனைகளைப் போலவே, சில தோல்வியடையும் என்பதை நீங்கள் ஏற்றுக்கொண்டால் மட்டுமே புதிய கோட்பாடுகளையும் யோசனைகளையும் சோதிக்க முடியும். எனது குழு அவர்களை ஆறுதல் மண்டலத்திலிருந்து வெளியேற்றும் விஷயங்களை முயற்சிக்கும் வரை, அவர்கள் எனது ஆதரவை நம்பலாம் என்பதை அவர்கள் அறிவார்கள் - விஷயங்கள் செயல்படாவிட்டாலும் கூட.

கேட்பது

எனது குழுவைக் கேட்பது மிக முக்கியம்: அவர்களின் கருத்துக்கள், அவர்களின் குறிக்கோள்கள், புகார்கள். உண்மையில், கேட்கும் செயல் எங்கள் நிறுவனத்திற்கு மிகவும் முக்கியமானது, ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினருக்கும் அவர்களின் மேலாளருக்கும் வாரந்தோறும் ஒன்றை அறிமுகப்படுத்தியுள்ளோம். இந்த சந்திப்புகளில், ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினரும் என்ன சொல்ல வேண்டும் என்பதை நான் கவனமாகக் கேட்கிறேன், அவர்களின் கருத்துக்களைக் கருத்தில் கொள்ள நேரம் எடுத்துக்கொள்கிறேன். எவ்வாறாயினும், வேலையைப் பற்றி பேச இந்த நேரத்தை நாம் பயன்படுத்த வேண்டிய அவசியமில்லை - முக்கிய நோக்கம் தகவல்தொடர்பு வழிகளை திறந்த நிலையில் வைத்திருப்பது மற்றும் மேலாளர்களுக்கும் அவர்களது குழுக்களுக்கும் இடையே ஒரு சிறந்த உறவை உருவாக்குவது.

நோக்கம் சார்ந்த வேலை

ஆரம்பகால அறிவியலை ஆராய்ச்சியாளர்கள் தங்கள் சிறந்த பணிகளைச் செய்ய உதவும் வகையில் ஒழுங்கமைப்பதே எங்கள் குறிக்கோள். இதை அடைவது எளிதானது அல்ல, அதனால்தான் பணியமர்த்தல் பணியில் நாங்கள் மிகவும் கவனமாக இருக்கிறோம், எனவே நம்மைப் போலவே அறிவியலை மாற்றுவதில் ஆர்வமுள்ள நபர்களை மட்டுமே கப்பலில் சேர்ப்போம். நாம் அனைவரும் ஒன்றாக இருக்கிறோம் என்பதை அறிவது வெற்றிகரமாக ஒத்துழைக்க உதவுகிறது மற்றும் அணி உணர்வை உயர்த்தும்.

முடிவெடுப்பது

மொரெசியரில், எங்களிடம் தட்டையான படிநிலைகள் உள்ளன, மேலும் நல்ல யோசனைகள் அணித் தலைவர்களிடமிருந்தோ அல்லது அதிக அனுபவமுள்ள நபரிடமிருந்தோ வரக்கூடாது என்பதை நாங்கள் அறிவோம். அதற்கு பதிலாக, யார் சொன்னாலும் எங்கள் நிறுவனத்தில் சிறந்த யோசனை வெற்றி பெறுகிறது. ஒரு தரவு மற்றும் விஞ்ஞான நிறுவனம் என்ற வகையில், முடிவெடுப்பதற்கான தரவு சார்ந்த அணுகுமுறையை நாங்கள் நம்புகிறோம், மேலும் எண்களால் நன்கு ஆராயப்பட்டு ஆதரிக்கப்படும் பரிந்துரைக்குச் செல்வோம்.

நம்பிக்கை

நாங்கள் ஒரு குழுவாக எவ்வாறு செயல்படுகிறோம் என்பதற்கான அடித்தளம்தான் அறக்கட்டளை, மேலும் அவர்களின் பணியை அவர்களின் திறனுக்கு ஏற்றவாறு செய்ய நான் மோரேசியரில் உள்ள அனைவரையும் நம்பலாம். நம்பிக்கையை நிலைநிறுத்துவது உங்களை பதட்டப்படுத்தக்கூடும், பொறுப்புகளை ஒப்படைப்பது மற்றும் வேலையைத் தொடர உங்கள் அணியை விட்டு வெளியேறுவது நீண்ட காலத்திற்கு ஒரு பெரிய வழியில் செலுத்துகிறது. மறுபுறம், நம்பகமான மற்றும் திறமையானவர்களை மட்டுமே ஆரம்பத்தில் இருந்தே நாங்கள் பெறுகிறோம் என்பதை உறுதிப்படுத்த ஒரு தீவிரமான பணியமர்த்தல் செயல்முறை உள்ளது.

உற்பத்தித்திறன்

ஒரு இளம் தொழில்நுட்ப நிறுவனத்தில் பணிபுரிவது கவனச்சிதறல்களுடன் வருகிறது. ஒரு சிறிய குழு என்பது நீங்கள் நெகிழ்வானவராகவும், தொப்பியின் துளியில் ஒரு திட்டத்தில் செல்ல தயாராக இருக்க வேண்டும் என்பதாகும். இருப்பினும், உங்கள் பணிக்கு எவ்வாறு முன்னுரிமை அளிப்பது என்பதைக் கற்றுக்கொள்வதும், கவனம் செலுத்த உதவும் செயல்முறைகளில் கட்டமைப்பதும் இதன் பொருள். ஒரு உதாரணம் எங்கள் ஹெட்ஃபோன்கள் கொள்கை: யாராவது தங்கள் ஹெட்ஃபோன்களை வைத்திருந்தால், தொந்தரவு செய்ய வேண்டாம் என்று பொருள்.

முயற்சி

இறுதியாக, உங்கள் அணியை உந்துதலாக வைத்திருப்பது அவர்கள் நிறுவனத்திற்கு விசுவாசமாக இருப்பதை உறுதிசெய்வதற்கும், சிறந்த படைப்புகளைத் தயாரிப்பதற்கும் அவசியம். சுய செயல்திறன் மற்றும் தனிப்பட்ட உரிமை என்பது அணியில் ஒரு நேர்மறையான மற்றும் உற்பத்தி ஆற்றலை நாங்கள் வைத்திருப்பதற்கான ஒரு வழியாகும். மற்றொரு வழி கொண்டாட்டங்கள் வழியாகும். ஒரு புதிய தயாரிப்பு அம்சம், பெரிய விற்பனை அல்லது சிறந்த வேலைவாய்ப்பு என வெவ்வேறு துறைகள் நல்ல வேலையைச் செய்யும்போது நாங்கள் வெளிப்படையாக தொடர்பு கொள்கிறோம். எவ்வாறாயினும், நாங்கள் என்ன செய்கிறோம் என்பதற்கான நிலையான விழிப்புணர்வுதான் எங்கள் அணியின் முக்கிய உந்துதல். விஞ்ஞானிகள் தங்கள் ஆராய்ச்சியுடன் முன்னேற எங்கள் பணி உதவுகிறது என்பதை அறிவது அனைவருக்கும் மிகப்பெரிய உந்துதலாக இருக்கிறது.