கிளாட் ஷானனுடன் 10,000 மணிநேரம்: ஒரு ஜீனியஸ் எப்படி நினைக்கிறான், வேலை செய்கிறான், வாழ்கிறான்

நாங்கள் ஐந்து ஆண்டுகளாக ஒரு மேதையுடன் நெருங்கிப் பழகினோம். நாங்கள் கற்றுக்கொண்ட 12 விஷயங்கள் இங்கே.

கடன்: நோக்கியா பெல் லேப்ஸ்

இணை ஆசிரியர்களான ராப் குட்மேன் மற்றும் ஜிம்மி சோனி ஆகியோரால், A MIND AT PLAY

கடந்த ஐந்து ஆண்டுகளாக, கிரகத்தின் மிக அற்புதமான மனிதர்களில் ஒருவருடன் நாங்கள் வாழ்ந்தோம்.

வரிசைப்படுத்து.

டாக்டர் கிளாட் ஷானனின் வாழ்க்கை வரலாற்றை நாங்கள் வெளியிட்டோம். ஆல்பர்ட் ஐன்ஸ்டீன் மற்றும் ஐசக் நியூட்டனுடன் இணையாக இருந்த ஒரு மனிதர், நீங்கள் கேள்விப்படாத மிக முக்கியமான மேதை.

நாங்கள் அவருடன் ஐந்து ஆண்டுகள் கழித்தோம். அந்தக் காலகட்டத்தில், இறந்த கிளாட் ஷானனுடன் நாங்கள் வாழ்ந்த பல நண்பர்களுடன் இருந்ததை விட அதிக நேரம் செலவிட்டோம் என்று சொல்வது மிகையாகாது. அவர் எங்கள் மனதின் உதிரி படுக்கையறையில் ரூம்மேட் போன்றவராக ஆனார், எப்போதும் சுற்றித் தொங்கிக்கொண்டிருந்தவர், எங்கள் தலை இடத்தை ஆக்கிரமித்துக்கொண்டிருந்தார்.

ஆமாம், நாங்கள் அவருடைய கதையைச் சொன்னோம், ஆனால் அதைச் சொல்வதில், அவர் எங்களையும் பாதித்தார். மேதைகள் உலகத்துடன் ஈடுபடுவதற்கான ஒரு தனித்துவமான வழியைக் கொண்டுள்ளன, மேலும் அவர்களின் பழக்கவழக்கங்களை ஆராய்வதற்கு நீங்கள் போதுமான நேரத்தை செலவிட்டால், அவர்களின் புத்திசாலித்தனத்தின் பின்னால் உள்ள நடத்தைகளை நீங்கள் கண்டுபிடிப்பீர்கள். நாங்கள் அதை நோக்கமாகக் கொண்டிருந்தாலும் இல்லாவிட்டாலும், கிளாட் ஷானனின் வாழ்க்கையைப் புரிந்துகொள்வது, நம்முடைய சொந்தமாக எவ்வாறு வாழலாம் என்பதற்கான படிப்பினைகளைக் கொடுத்தது.

இந்த கட்டுரையில் அது பின்வருமாறு. இது எங்கள் ரூம்மேட் விட்டுச்சென்ற நல்ல விஷயங்கள்.

கிளாட், யார்?

அவரது பெயர் மணி அடிக்கக்கூடாது. கவலைப்பட வேண்டாம், நாங்கள் தொடங்கியபோது அவர் யார் என்று எங்களுக்குத் தெரியாது.

எனவே அவர் யார்?

பொறியியல் மற்றும் கணித வட்டங்களுக்குள், ஷானன் ஒரு மதிப்பிற்குரிய நபர். 1930 மற்றும் 1940 களில் கிளாட் ஷானனின் பணி அவருக்கு "தகவல் யுகத்தின் தந்தை" என்ற பட்டத்தைப் பெற்றது. 21 வயதில், பைனரி சுவிட்சுகள் எவ்வாறு தர்க்கத்தை செய்ய முடியும் என்பதை விளக்கி, எல்லா காலத்திலும் மிக முக்கியமான முதுநிலை ஆய்வறிக்கை என்று அழைக்கப்பட்டதை வெளியிட்டார். இது அனைத்து எதிர்கால டிஜிட்டல் கணினிகளுக்கும் அடித்தளம் அமைத்தது.

அவர் செய்யவில்லை. 32 வயதில், அவர் "தகவல்தொடர்பு கணிதக் கோட்பாடு" ஒன்றை வெளியிட்டார், இது "தகவல் யுகத்தின் மேக்னா கார்டா" என்று அழைக்கப்படுகிறது. ஷானனின் மாஸ்டர்வொர்க் பிட் அல்லது தகவலின் புறநிலை அளவீட்டைக் கண்டுபிடித்தது, மேலும் டிஜிட்டல் குறியீடுகள் எந்த செய்தியையும் சரியான துல்லியத்துடன் சுருக்கவும் அனுப்பவும் அனுமதிக்கும் என்பதை விளக்கினார்.

ஆனால் அவர் செய்தது அவ்வளவுதான்.

விண்டேஜ் கிளாட். (கடன்: ஷானன் குடும்பம்)

கிளாட் ஷானன் ஒரு புத்திசாலித்தனமான தத்துவார்த்த மனம் மட்டுமல்ல - அவர் குறிப்பிடத்தக்க வளமான, வேடிக்கையான, நடைமுறை மற்றும் கண்டுபிடிப்பாளராக இருந்தார். சிறந்த ஆவணங்களை எழுதும் கணிதவியலாளர்கள் மற்றும் பொறியியலாளர்கள் ஏராளம். ஷானனைப் போலவே, ஜக்லர்கள், யுனிசைக்லிஸ்டுகள், கேஜெட்டீயர்கள், முதல்-மதிப்புள்ள சதுரங்க வீரர்கள், கோட் பிரேக்கர்கள், நிபுணர் பங்கு எடுப்பவர்கள் மற்றும் அமெச்சூர் கவிஞர்கள் போன்றவர்களும் குறைவு.

அவர் இரண்டாம் உலகப் போரின்போது எஃப்.டி.ஆர் மற்றும் வின்ஸ்டன் சர்ச்சில் ஆகியோரை இணைக்கும் உயர் ரகசிய அட்லாண்டிக் தொலைபேசி இணைப்பில் பணிபுரிந்தார், மேலும் உலகின் முதல் அணியக்கூடிய கணினியாக இருந்ததை இணைத்து உருவாக்கினார். அவர் விமானங்களை பறக்க கற்றுக்கொண்டார் மற்றும் ஜாஸ் கிளாரினெட் வாசித்தார். அவர் தனது வீட்டில் ஒரு பொத்தானை அழுத்துவதன் மூலம் சுழலக்கூடிய ஒரு தவறான சுவரைக் கட்டிக்கொண்டார், ஒரு முறை ஒரு கேஜெட்டை அவர் கட்டினார், அது இயக்கப்பட்டபோது அதன் ஒரே நோக்கம் திறந்து, ஒரு இயந்திரக் கையை விடுவித்து, தன்னை அணைத்துக்கொள்வதாகும். ஓ, அவர் ஒரு முறை வோக் பத்திரிகையில் ஒரு புகைப்படத்தை பரப்பினார்.

அவரை ஆல்பர்ட் ஐன்ஸ்டீனுக்கும் டோஸ் ஈக்விஸ் பையனுக்கும் இடையிலான குறுக்குவெட்டு என்று நினைத்துப் பாருங்கள்.

அவர் கேட்காத கேள்விகளைக் கேட்பது

நாங்கள் கணிதவியலாளர்கள் அல்லது பொறியாளர்கள் அல்ல; நாங்கள் புத்தகங்களையும் உரைகளையும் எழுதுகிறோம், குறியீடு அல்ல. அவருடைய வேலையைப் புரிந்துகொள்வதில் செங்குத்தான கற்றல் வளைவு இருந்தது என்பதே இதன் பொருள்.

ஆனால் அது ஒரு வகையான விஷயம்: நாங்கள் புதிதாக எல்லாவற்றையும் கற்றுக் கொண்டு அதை பக்கத்தில் விவேகமானதாக மாற்ற வேண்டியிருந்தது. நாங்கள் இந்த புத்தகத்தை நிபுணர்களாக அணுகியிருந்தால், ஷானனின் கோட்பாடுகள், வரைபடங்கள் மற்றும் சான்றுகள் பற்றிய விவரங்களை ஆழமாகவும் ஆழமாகவும் செல்ல ஆசைப்பட்டிருக்கலாம்.

ஆனால் நாங்கள் இந்த புத்தகத்தை கற்றவர்களாக அணுகியதால், நாங்கள் குறிப்பாக ஒரு பரந்த, பொதுவான கேள்விகளில் ஆர்வமாக இருந்தோம்: கிளாட் ஷானனின் படைப்புகளைப் போன்ற ஒரு மனம் எப்படி இருக்கிறது? அதுபோன்ற மனதை எது வடிவமைக்கிறது? அது போன்ற ஒரு மனம் வேடிக்கையாக என்ன செய்கிறது? நம்முடைய சொந்த முயற்சிகளில் இன்னும் கொஞ்சம் புத்திசாலித்தனமாக இருக்க, அதிலிருந்து நாம் என்ன எடுக்க முடியும்?

இது கிளாஸ் வித் தீசஸ் மவுஸ். செயற்கை நுண்ணறிவின் ஆரம்ப விளக்கமாக பிரமை தீர்க்கும் சுட்டியை அவர் கட்டினார். (கடன்: விக்கிமீடியா காமன்ஸ்)

இது போன்ற கேள்விகளுக்கு நேரடி பதில்களை வழங்குவதில் கிளாட் ஷானன் குறிப்பாக ஆர்வம் காட்டவில்லை. இந்த பகுதியைப் படிக்க அவர் உயிருடன் இருந்திருந்தால், அவர் நம்மைப் பார்த்து சிரிப்பார். அவரது மனம் சிக்கல்களைக் குறிக்கும் வெப்பத்தைத் தேடும் ஏவுகணை. காலையில் அவரை எழுந்திருப்பது விஷயங்கள் எவ்வாறு இயங்குகின்றன என்பதைப் பிரிப்பதே தவிர, படைப்பாற்றல் மற்றும் உற்பத்தித்திறன் ஆகியவற்றில் திசைதிருப்பல்கள் அல்ல.

அவரிடம் எத்தனை பேர் ஆலோசனைக்காக வந்தாலும், அவர் ஆலோசனை வழங்கும் தொழிலில் இருப்பதாக அவர் ஒருபோதும் உணரவில்லை. பேராசிரியராக இருந்த நாட்களில், வேலையின் வழிகாட்டுதல் அம்சத்தைப் பற்றி அவர் குறிப்பாக பதட்டமாக இருந்தார். "நான் ஒரு ஆலோசகராக இருக்க முடியாது," என்று அவர் ஒருமுறை எதிர்ப்பு தெரிவித்தார். “நான் யாருக்கும் ஆலோசனை வழங்க முடியாது. அறிவுரை கூற எனக்கு உரிமை இல்லை. ”

வழக்கம்போல, ஷானன் அதிகப்படியான அடக்கமாக இருந்தார். அவர் தயக்கமின்றி மறைமுகமாகவும் கற்பிக்கும் முழு வியாபாரத்தையும் அணுகியிருந்தாலும், அவர் நமக்கு நிறைய கற்பிக்க முடியும். அதற்காக, கடந்த சில ஆண்டுகளாக அவரிடமிருந்து நாம் கற்றுக்கொண்டவற்றை இந்த துண்டுகளாக வடிகட்டினோம். இது எந்த வகையிலும் ஒரு விரிவான பட்டியல் அல்ல, ஆனால் இந்த அறியப்படாத மேதை சிந்தனை - மற்றும் வாழ்வதைப் பற்றி நம்மில் மற்றவர்களுக்கு என்ன கற்பிக்க முடியும் என்பதை வெளிப்படுத்த இது தொடங்குகிறது, நாங்கள் நம்புகிறோம்.

கற்றுக்கொண்ட 12 பாடங்கள், ஐந்தாண்டுகளுக்கு மேல், ஒரு புத்தகம் எழுதுதல்

1) உங்கள் உள்ளீடுகளை அகற்றவும்.

சமூக ஊடகங்களின் தொடர்ச்சியான கவனச்சிதறல்கள் மற்றும் சலசலக்கும் ஸ்மார்ட்போன்கள் கவனம் மற்றும் உற்பத்தித்திறனை எவ்வாறு அழிக்கின்றன என்பதை நாம் அனைவரும் அறிவோம். 20 ஆம் நூற்றாண்டின் நடுப்பகுதியில் இருந்ததை விட இந்த பிரச்சினை கணிசமாக மிகவும் கடினம் என்பதையும் நாங்கள் அறிவோம் (ஆம், கிளாட் ஷானன் இதற்கு கவனக்குறைவாக சில குற்றச்சாட்டுகளை சுமத்துகிறார் என்று நாங்கள் கருதுகிறோம்).

ஆனால் கவனச்சிதறல்கள் எந்தவொரு சகாப்தத்திலும் வாழ்க்கையின் நிரந்தர அம்சமாகும், மேலும் அவற்றை மூடுவது என்பது சீரற்ற வெடிப்பை அடைவதற்கான ஒரு விஷயமல்ல என்பதை ஷானன் நமக்குக் காட்டுகிறார். ஒருவரின் வாழ்க்கை மற்றும் வேலை பழக்கங்களை குறைக்க அவற்றை நனவுடன் வடிவமைப்பது பற்றியது.

ஒன்று, ஷானன் தனது இன்பாக்ஸை அகற்றுவதில் சிக்கிக் கொள்ள தன்னை அனுமதிக்கவில்லை. அவர் பதிலளிக்க விரும்பாத கடிதங்கள் "நான் நீண்ட காலமாக ஒதுக்கிய கடிதங்கள்" என்று பெயரிடப்பட்ட தொட்டியில் சென்றது. உண்மையில், வாஷிங்டன் டி.சி.யில் உள்ள காங்கிரஸின் நூலகத்தில் ஷானனின் கடிதப் பதிவைப் பற்றி நாங்கள் ஆராய்ந்தோம், இது அவரது ஆவணங்களை கோப்பில் வைத்திருக்கிறது - மேலும் வெளிச்செல்லும் கடிதங்களை விட அதிக உள்வரும் கடிதங்களைக் கண்டோம். அந்த நேரம் சேமிக்கப்பட்டவை அனைத்தும் ஆராய்ச்சி மற்றும் டிங்கரிங் ஆகியவற்றில் மீண்டும் உழுவதற்கு அதிக நேரம்.

இன்பாக்ஸ் பூஜ்ஜியம், சேதமடையும்.

ஷானன் தனது அலுவலகத்தில் இருந்த நேரத்திற்கும் இதே அணுகுமுறையை நீட்டினார், அங்கு அவரது சகாக்கள் அவரது கதவை மூடியிருப்பதை வழக்கமாக எதிர்பார்க்கிறார்கள் (பெல் லேப்ஸின் பொதுவாக திறந்த-கதவு கலாச்சாரத்தில் ஒரு அரிதானது). ஷானனின் சகாக்கள் யாரும், எங்கள் அறிவுக்கு, அவரை முரட்டுத்தனமாக அல்லது நட்பற்றவர்களாக நினைவில் கொள்ளவில்லை; ஆனால் அவரது தனியுரிமையையும் சிந்தனைக்கான அமைதியான நேரத்தையும் மதிப்பிட்ட ஒருவராக அவர்கள் அவரை நினைவில் வைத்திருக்கிறார்கள். ஒரு சக ஊழியர் நினைவு கூர்ந்தார், "நீங்கள் கதவைத் தட்டுவீர்கள், அவர் உங்களுடன் பேசுவார், ஆனால் இல்லையெனில், அவர் தனக்குத்தானே வைத்திருந்தார்."

மறுபுறம், தைரியமான புதிய யோசனைகள் அல்லது கவர்ச்சிகரமான பொறியியல் புதிர்களுடன் ஷானனுக்கு வந்த சக ஊழியர்கள் பல மணிநேர உற்பத்தி உரையாடல்களை நினைவில் வைத்தனர். ஷானன், மற்றவர்களைப் போலவே, அவர் தனது நேரத்தை எவ்வாறு முதலீடு செய்தார் என்பதைப் பற்றி வேண்டுமென்றே இருந்தார் என்று சொல்வதுதான்: கருத்துக்களைத் தூண்டுவதில், சிறிய பேச்சில் அல்ல. ஷானனை விடவும் (மற்றும், நேர்மையாகச் சொல்வதானால், அது கிட்டத்தட்ட அனைவருமே) நம்மில் உள்ளவர்களுக்கு கூட, அவர் தனது வேலை நேரங்களை கவனச்சிதறல் இல்லாத மண்டலமாக எவ்வளவு வேண்டுமென்றே மற்றும் சீராக மாற்றினார் என்பதிலிருந்து கற்றுக்கொள்ள ஏதாவது இருக்கிறது.

2) பெரிய படம் முதலில். பின்னர் விவரங்கள்.

தனது கணிதப் பணியில், ஷானன் ஒரு மைய நுண்ணறிவுக்கு வலதுபுறம் குதித்து, பின்னர் விவரங்களை நிரப்ப விட்டுவிடுவார். அவர் ஒருமுறை அதை விளக்கியது போல், “நான் குறியீட்டை விட காட்சி அதிகம் என்று நினைக்கிறேன். என்ன நடக்கிறது என்ற உணர்வைப் பெற முயற்சிக்கிறேன். சமன்பாடுகள் பின்னர் வருகின்றன. " அவை ஏன் சரியானவை என்பதை விளக்கும் முன் அவர் தீர்வுகளைப் பார்த்தது போல் இருந்தது.

அவரது மாணவர் பாப் கல்லாகர் நினைவு கூர்ந்தபடி, “அவருக்கு ஒரு வித்தியாசமான நுண்ணறிவு இருந்தது. அவர் விஷயங்களை பார்க்க முடிந்தது. அவர் சொல்வார், 'இதுபோன்ற ஒன்று உண்மையாக இருக்க வேண்டும்' ... அவர் வழக்கமாக சொல்வது சரிதான் ... உங்களிடம் அற்புதமான உள்ளுணர்வு இல்லையென்றால் முழுத் துறையையும் முழு துணியிலிருந்து உருவாக்க முடியாது. "

எப்போதாவது, இது ஷானனை சிக்கலில் சிக்க வைத்தது - கல்வி கணிதவியலாளர்கள் சில சமயங்களில் அவரது பணியில் போதுமான அளவு கடுமையானவர் என்று குற்றம் சாட்டினர். வழக்கமாக, அவர்களின் விமர்சனங்கள் தவறாக வழிநடத்தப்பட்டன. "உண்மையில், கணிதவியலாளர் சாலமன் கோலொம்ப் கூறினார்," ஷானன் உண்மையில் உண்மைக்கு கிட்டத்தட்ட தோல்வியுற்ற உள்ளுணர்வைக் கொண்டிருந்தார். " பயணத்தின் விவரங்கள் நிரப்பப்பட வேண்டும் என்றால், இலக்கு எப்போதும் சரியாகவே இருக்கும்.

நம்மில் பெரும்பாலோர், நிச்சயமாக, மேதைகள் அல்ல, நம்மில் பெரும்பாலோருக்கு ஷானன்-நிலை உள்ளுணர்வு இல்லை. எனவே அவரிடமிருந்து இங்கே கற்றுக்கொள்ள ஏதாவது இருக்கிறதா? தகவல் கோட்பாடு போன்ற ஒரு புதிய துறையை உருவாக்க எங்கள் உள்ளுணர்வு நம்மை வழிநடத்தாவிட்டாலும் கூட, அவை பெரும்பாலும் ஒரு ஞானத்தைக் கொண்டிருக்கின்றன, அவை இசைக்கு அல்லது வாயை மூடுவதற்கு நாம் தேர்வு செய்யலாம்.

காணாமல் போன விவரங்கள் மற்றும் இடைநிலை படிகளைப் பற்றி கவலைப்படுவது எங்கள் உள்ளுணர்வுகளை மூடுவதற்கான ஒரு உறுதியான வழியாகும், மேலும் ஆக்கபூர்வமான முன்னேற்றங்களில் எங்கள் சில சிறந்த காட்சிகளைத் தவறவிடலாம். எங்கள் பெரிய யோசனைகள் தர்க்கரீதியாக முன்கூட்டியே முடிவடையும் என்று எதிர்பார்ப்பது படைப்பாற்றல் வழக்கமாக நடைமுறையில் செயல்படும் முறையின் தவறான புரிதல் ஆகும். எழுத்தாளர் ரீட்டா மே பிரவுன் கூறியது போல், “உள்ளுணர்வு என்பது பொறுமையின்மை காரணமாக தர்க்கத்தை இடைநிறுத்துவதாகும்.”

உண்மைக்குப் பிறகு விவரங்களை சுத்தம் செய்து நிரப்புவது ஒரு விஷயம். எங்கள் யோசனைகளை மற்றவர்களுக்கு நாங்கள் முன்வைக்கும் சுத்தமாகவும் நேர்த்தியாகவும் தவறாகப் புரிந்துகொள்வது மற்றொரு விஷயம், மற்றவர்கள் தங்கள் கருத்துக்களை - ஒரு கட்டுரை, ஸ்லைடுஷோ அல்லது ஒரு பேச்சில் - அந்த யோசனைகளைப் பெறுவதற்கான குழப்பமான செயல்முறைக்கு முன்வைக்கிறார்கள். சுத்தமாகவும் நேர்த்தியாகவும் முன்னேறுவதற்காக காத்திருப்பது என்பது ஒருபோதும் வராத ஒரு ரயிலுக்காக காத்திருப்பதாகும்.

3) ஒரு வழிகாட்டியை மட்டும் கண்டுபிடிக்க வேண்டாம். உங்களை வழிகாட்டிக் கொள்ள அனுமதிக்கவும்.

இது போன்ற நிறைய கட்டுரைகள் வழிகாட்டுதலின் மதிப்பைப் போதிக்கின்றன, மேலும் இந்த விஷயத்தைத் தடுக்க நாங்கள் விரும்பவில்லை. நிச்சயமாக வழிகாட்டிகள் முக்கியம். ஆனால் வழிகாட்டலைப் பற்றி நிறைய எழுதுவது ஒரு வழிகாட்டியை நீங்கள் பெற்ற ஒன்று என்று கருதுகிறது: உங்கள் வாழ்க்கையை ஆதரிக்க சரியான புத்திசாலி, வெற்றிகரமான நபரைக் கண்டுபிடி, நீங்கள் அனைவரும் தயாராக இருக்கிறீர்கள்.

இது அவ்வளவு எளிதல்ல. வழிகாட்டுதலின் பெரும்பகுதியைப் பெறுவதற்கு, உங்கள் வளர்ச்சியில் ஒரு வழிகாட்டுதலின் மாற்றத்தை ஏற்படுத்தக்கூடிய ஒருவரை அணுகுவதற்கான நம்பிக்கை தேவையில்லை. அந்த வழிகாட்டுதலை சங்கடமான, சவாலான, அல்லது எதிர்மறையானதாக இருந்தாலும் கூட, அதை மனதில் கொண்டு செல்ல மனத்தாழ்மை தேவை. இல்லையெனில், என்ன பயன்?

ஷானனின் மிக முக்கியமான வழிகாட்டியானவர் எம்ஐடியில் பட்டதாரி பள்ளி ஆலோசகராக இருந்த வன்னேவர் புஷ், அவர் இரண்டாம் உலகப் போரில் அமெரிக்க அறிவியல் முயற்சியை ஒருங்கிணைத்து முதல் ஜனாதிபதி அறிவியல் ஆலோசகராக ஆனார். புஷ் ஷானனின் மேதைகளை அங்கீகரித்தார், ஆனால் வழிகாட்டிகள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதையும் அவர் செய்தார் - அவர் ஷானனை தனது ஆறுதல் மண்டலத்திலிருந்து சில உற்பத்தி வழிகளில் வெளியேற்றினார்.

வன்னேவர் புஷ் கிளாட் ஷானனின் மிக முக்கியமான வழிகாட்டியாக இருந்தார். (கடன்: விக்கிமீடியா காமன்ஸ்)

உதாரணமாக, ஷானனின் மாஸ்டர் ஆய்வறிக்கையின் வெற்றிக்குப் பிறகு, புஷ் ஷானனை கோட்பாட்டு மரபியல் குறித்து தனது பிஎச்டி ஆய்வுக் கட்டுரையை எழுதும்படி வலியுறுத்தினார், ஷானன் புதிதாக எடுக்க வேண்டிய ஒரு பொருள், அது அவர் பல ஆண்டுகளாக செலவழித்த பொறியியல் மற்றும் கணிதத்திலிருந்து வெகு தொலைவில் இருந்தது. புஷ் ஷானனை அவ்வாறு செய்யத் தள்ளினார் என்பது சவாலுக்கு உயரும் திறனுக்கான அவரது நம்பிக்கையின் சான்றாகும்; தன்னை நீட்டிக்க அவர் விரும்பியதற்கு ஷானன் ஒப்புக்கொள்கிறார்.

ஷானன் அந்த தருணத்தில் ("மரபியல், இல்லையா?") சாத்தியமான பதில்களின் முழு தொகுப்பும் உள்ளது. ஆனால் அவர் என்ன செய்கிறார் என்பதை புஷ் அறிந்திருந்தார், மேலும் ஷானன் தனது தீர்ப்பை நம்புவதற்கும், தன்னை வழிநடத்துவதற்கும் போதுமான தாழ்மையானவர்.

உண்மையான வழிகாட்டலை ஏற்றுக்கொள்வது ஒரு பகுதியாக, மனத்தாழ்மையின் செயல்: வழிகாட்டியானது நீங்கள் பார்க்காத ஒன்றைப் பார்க்கிறது என்று நம்புவதற்கு நீங்கள் உண்மையில் தயாராக இருக்கும்போது அதில் சிறந்தது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, நீங்கள் முதலில் அவர்களைத் தேடுவதற்கு ஒரு காரணம் இருக்கிறது. கேட்கும் அளவுக்கு தாழ்மையுடன் இருங்கள்.

4) நீங்கள் உருவாக்கும் அனைத்தையும் நீங்கள் அனுப்ப வேண்டியதில்லை.

வன்னேவர் புஷ் ஷானன் மீதான தனது முத்திரையை மற்றொரு வழியில் விட்டுவிட்டார்: நிபுணத்துவம் பெறுவதில் பொதுமைப்படுத்துவதன் மதிப்பை அவர் பாதுகாத்தார். அவர் எம்ஐடி பேராசிரியர்களின் குழுவிடம் கூறியது போல்:

"இந்த நாட்களில், மிகவும் நெருக்கமாக நிபுணத்துவம் பெறும் போக்கு இருக்கும்போது, ​​லியோனார்டோ டா வின்சி அல்லது பெஞ்சமின் பிராங்க்ளின் ஆகியோருடன் கூட பரந்த மற்றும் ஆழமாக இருப்பதற்கான சாத்தியக்கூறுகள் கடந்து செல்லவில்லை என்பதை நினைவூட்டுவது நல்லது. எங்கள் தொழிலின் ஆண்கள் - நாங்கள் ஆசிரியர்கள் - விஞ்ஞானத்தின் ஒரு சிறிய மூலையில் ஆர்வமுள்ளவர்களாகவும், உலகின் பிற பகுதிகளில் அக்கறையற்றவர்களாகவும் இருக்கும் திறமை வாய்ந்த மனதின் இளைஞர்களின் போக்கைக் கண்டு ஈர்க்கப்படுவோம். . . . ஒரு புத்திசாலித்தனமான மற்றும் ஆக்கபூர்வமான மனம் ஒரு நவீன துறவற கலத்தில் வாழ வலியுறுத்தும்போது அது துரதிர்ஷ்டவசமானது. ”

எல்லா வகையான கலங்களையும் தவிர்க்க ஷானனை புஷ் ஊக்குவித்தார் - மேலும் ஷானனின் அடுத்தடுத்த வாழ்க்கை அவர் பாடத்தை எவ்வளவு ஆழமாக உள்வாங்கியது என்பதை நிரூபிக்கிறது.

எங்களுக்குத் தெரியும்: புஷ்ஷின் அறிவுரை இந்த நாட்களில் நாகரீகமற்றதாக இருக்கும். எங்கள் தொழில்முறை வாழ்க்கையில் பல அழுத்தங்கள் எல்லா செலவிலும் நிபுணத்துவம் பெறவும், போட்டியில் இருந்து நம்மை ஒதுக்கி வைக்கும் ஒரு முக்கிய திறமையை வளர்த்துக் கொள்ளவும், அதைத் துடைக்க வைக்கவும் நம்மைத் தூண்டுகின்றன. இந்த பார்வையில், ஆழ்ந்ததை விட பரந்த ஆர்வமுள்ள நபர்கள் அடிப்படையில் சந்தேகத்திற்கு இடமில்லாதவர்கள். மோசமான விஷயம் என்னவென்றால், உண்மையில் கவனம் செலுத்தத் தெரிந்த போட்டியாளர்களால் அவர்கள் முந்தப்படுவார்கள்.

இது ஷானனை உற்சாகப்படுத்திய ஒரு பார்வை. புஷ்ஷின் பொது நற்செய்தி அவருடன் அத்தகைய ஆழமான நாட்டத்தைத் தாக்கியது, ஏனென்றால் அது ஷானனின் இயல்பான ஆர்வத்துடன் ஒத்துப்போகிறது. அவர் தனது தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட அறிவுசார் குதிரைத்திறன் காரணமாக மட்டுமல்லாமல், அவர் தேர்ந்தெடுத்த துறைகளில் மிகவும் வெற்றிகரமாக இருந்தார், ஆனால் அவர் தனது நலன்களை எவ்வளவு வேண்டுமென்றே வைத்திருந்தார் என்பதன் காரணமாக.

அவரது குறிப்பிடத்தக்க எஜமானரின் ஆய்வறிக்கை பூலியன் தர்க்கம் மற்றும் கணினி கட்டமைப்பில் அவரது ஆர்வங்களை இணைத்தது, ஷானனின் மூளையில் இணைக்கும் வரை முற்றிலும் தொடர்பில்லாத இரண்டு பாடங்கள். அவரது தகவல் கோட்பாடு தாள் கோட் பிரேக்கிங், மொழி மற்றும் இலக்கியம் மீதான அவரது மோகத்தை ஈர்த்தது. அவர் ஒருமுறை புஷ்ஷிற்கு விளக்கினார்:

"நான் ஒரே நேரத்தில் மூன்று வெவ்வேறு யோசனைகளைச் செய்து வருகிறேன், வித்தியாசமாக இது ஒரு சிக்கலில் ஒட்டிக்கொள்வதை விட அதிக உற்பத்தி முறையாகத் தெரிகிறது."

ஜாஸ் இசை, யுனிசைக்ளிங், ஏமாற்று வித்தை, சதுரங்கம், கேஜெட்டீரிங், அமெச்சூர் கவிதை மற்றும் பல: இந்த அறிவார்ந்த முயற்சிகளில் அவர் மூழ்கியிருந்தபோது, ​​ஷானன் தனது மனதை சுறுசுறுப்பாக வைத்திருந்தார். அவர் தனது திறமைகளை ஒரு தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட துறையில் ஆழமாகவும் ஆழமாகவும் புதைக்க பயன்படுத்தக்கூடிய ஒரு நபராக இருந்தார், அவரது முழு வாழ்க்கையிலும் ஒரே கருப்பொருளில் மாறுபாடுகளை வெளிப்படுத்தினார். ஆனால் அவர் அதற்கு பதிலாக ஒரு டப்லராக தேர்வுசெய்தது எங்களுக்கு அதிர்ஷ்டம்.

கடன்: ஷானன் குடும்பம்

நீங்கள் விரும்பும் போது நிறுத்துவதற்கான சுதந்திரத்தை உங்களுக்கு வழங்குவதே டப்ளிங்கின் ஒரு பகுதி. அவர் திறமையானவர், ஷானன் அவர் தொடங்கிய அனைத்தையும் முடிக்கவில்லை. இது உற்பத்தித்திறன் குறித்த பல நவீன ஆலோசனைகளுக்கு எதிராகவும் இயங்கக்கூடும் என்றாலும், அதில் உண்மையான ஞானம் இருப்பதாக நாங்கள் நினைக்கிறோம். ஷானன் திருப்தி அடையும் வரை வேலை செய்வார் - பின்னர் மற்ற விஷயங்களுக்குச் செல்வார். சிலர் ஒரு டைலெட்டான்டைப் பார்க்கும்போது, ​​ஒரு திட்டத்தை நகர்த்துவதற்கு முன் எவ்வளவு தூரம் செல்ல வேண்டும் என்பதை அறிந்த ஒரு வளமான மனதைக் காண்கிறோம்.

நவீன உற்பத்தித்திறன் இயக்கத்தின் ஆரக்கிள் கூட, டிம் பெர்ரிஸ், அவர்களை எப்போது மடிப்பது என்பதை அறிந்து கொள்வதன் முக்கியத்துவத்தைப் போதிக்கிறார்: “வேலை செய்யாத விஷயங்களை விட்டு வெளியேற முடிவது வெற்றியாளராக இருப்பதற்கு ஒருங்கிணைந்ததாகும்.” பல பெரிய எழுத்தாளர்கள் வெளியிடப்படாத நாவலை டிராயரில் இழுத்துச் செல்ல ஒரு காரணம் இருக்கிறது. பல திறமையான கலைஞர்கள் தங்கள் ஸ்டுடியோக்களில் முடிக்கப்படாத ஓவியங்களின் கையிருப்புடன் முடிவதற்கு ஒரு காரணம் இருக்கிறது.

நீங்கள் செய்யும் அனைத்தும் கப்பல் தேவை இல்லை. உங்களுக்காக நீங்கள் செய்யும் சில விஷயங்கள்.

5) குழப்பம் பரவாயில்லை.

ரவுலட்டில் வீட்டை வெல்ல ஒரு முன்னோடி அணியக்கூடிய கணினியை உருவாக்க 1961 ஆம் ஆண்டில் ஷானனுடன் அவர் கூட்டுசேர்ந்தபோது, ​​எட் தோர்ப் ஷானனின் பணிச்சூழலை நெருக்கமாகப் பார்க்க நேர்ந்தது - குறிப்பாக, ஷானன் தனது டிங்கரிங் பெரும்பகுதியைச் செய்த மிகப்பெரிய வீட்டுப் பட்டறை.

தோர்ப் இந்த பட்டறையை விவரித்த விதம் இங்கே: இது “ஒரு கேஜெட்டீரின் சொர்க்கம்… மோட்டார்கள், டிரான்சிஸ்டர்கள், சுவிட்சுகள், புல்லிகள், கியர்கள், மின்தேக்கிகள், மின்மாற்றிகள் மற்றும் பல மற்றும் நூற்றுக்கணக்கான இயந்திர மற்றும் மின் பிரிவுகள் இருந்தன.” தனது கைகளை அழுக்காகப் பெறுவது பற்றியும், இயந்திர பாகங்கள் மற்றும் அரை முடிக்கப்பட்ட திட்டங்களை எல்லா இடங்களிலும் சிதறடிப்பது பற்றியும், தனது ஆர்வத்தைத் தொடர்ந்து திட்டத்திலிருந்து திட்டத்திற்குத் தாவுவது பற்றியும் ஷானனுக்கு எந்தவிதமான மனநிலையும் இல்லை.

ஷானனின் அதிக கல்வி முயற்சிகள் அந்த பட்டறையையும் ஒத்திருந்தன. அவரது அறையில் குறிப்புகள், அரை முடிக்கப்பட்ட கட்டுரைகள் மற்றும் ஆளும் காகிதத்தில் “நல்ல கேள்விகள்” நிரப்பப்பட்டன.

ஒருபுறம், அவர் உலகிற்கு அனுப்புவதற்கு ஒருபோதும் கிடைக்காத முடிக்கப்படாத வேலையின் அளவு குறித்து நாம் வருத்தப்படலாம். மறுபுறம், அந்த குழப்பம் தான் அவர் செய்த குறிப்பிடத்தக்க வேலையின் நிலை என்பதை நாம் அடையாளம் காணலாம்: அவரது ஆவணங்களையும் அவரது பணியிடத்தையும் நேர்த்தியாகச் செய்ய மன ஆற்றலை ஊற்றுவதை விட, ஷானன் அதை சதுரங்கம், ரோபாட்டிக்ஸ் அல்லது முதலீட்டு உத்திகளை விசாரிப்பதில் ஊற்றினார். உங்கள் மகிழ்ச்சியை எல்லா இடங்களிலும் விட்டுச்செல்லும் மகிழ்ச்சியை ஆரம்பத்தில் பின்பற்றுபவர் என்று அழைக்கவும்.

6) காலம் என்பது சிறந்த யோசனைகள் வளரும் மண்.

ஷானனின் ஆர்வங்களின் அகலம், அவரது நுண்ணறிவு சில நேரங்களில் பலனளிக்க நேரம் எடுத்தது. பெரும்பாலும், துரதிர்ஷ்டவசமாக, அவர் தனது கண்டுபிடிப்புகளை வெளியிடுவதற்கு ஒருபோதும் வரவில்லை. ஆனால் அவரது ஆர்வத்தை எங்கு சென்றாலும் அதைப் பின்பற்றுவதற்கான அவரது போக்கு சில சமயங்களில் அவருக்கு குறைந்த உற்பத்தித் திறனைக் கொடுத்தால், பல ஆண்டுகளாக, அவரது சிறந்த யோசனைகளுக்குத் திரும்பி வருவதற்கான பொறுமையும் அவருக்கு இருந்தது.

அவரது 1948 தகவல் கோட்பாடு தாள் தயாரிப்பில் கிட்டத்தட்ட ஒரு தசாப்தம். 1939 ஆம் ஆண்டில் அவர் பட்டப்படிப்பை முடித்துக்கொண்டிருந்தார், "தொலைபேசி, வானொலி, தொலைக்காட்சி, தந்தி போன்றவை உட்பட உளவுத்துறையை பரப்புவதற்கான பொது அமைப்புகளின் சில அடிப்படை பண்புகளை" படிக்கும் யோசனையை அவர் முதலில் கருதினார். யோசனையின் முதல் அறிவுறுத்தலுக்கும் அதன் வெளியீட்டிற்கும் இடையிலான ஆண்டுகள் ஷானனை தகவல்களைப் படிப்பதில் ஆழமாக எடுத்துக்கொள்வது மட்டுமல்லாமல், அமெரிக்காவின் WWII முயற்சிக்கு உதவுகின்றன, இதில் விமான எதிர்ப்பு துப்பாக்கி மற்றும் கிரிப்டோகிராஃபி பற்றிய ஆராய்ச்சி அடங்கும். ஆனால் ஷானனின் தகவல் கோட்பாடு முளைத்துக்கொண்டே இருந்தது, அவர் தனது ஓய்வு நேரத்தில் அதைச் செய்ய வேண்டியிருந்தது.

இந்த நேரத்தை பின்னர் பிரதிபலிக்கும் போது, ​​அவர் உள்ளுணர்வின் ஒளியை நினைவு கூர்ந்தார். வேலை நேரியல் அல்ல; யோசனைகள் வந்தபோது வந்தன. "இந்த விஷயங்கள் சில நேரங்களில் ... ஒரு இரவு நான் நள்ளிரவில் விழித்தேன், எனக்கு ஒரு யோசனை இருந்தது, இரவு முழுவதும் வேலை செய்தேன்." அவரது தகவல் கோட்பாடு இறுதியாக தரையிறங்கியபோது, ​​ஷானனின் சகாக்களில் ஒருவரைக் கவனித்தார், "இது ஒரு குண்டாக வந்தது." இது ஒரு தசாப்தத்தின் ஒழுக்கமான சிந்தனையின் கூட்டுத்தொகையாகும், மேலும் அவரது கருத்துக்களை முதிர்ச்சியடையச் செய்ய ஷானனின் விருப்பமும் பலனளித்தது.

கடன்: ஷானன் குடும்பம்

நாம் செய்யும் வயதில் வாழ்வது, விழுங்குவதற்கான கடினமான பாடம் இதுவாக இருக்கலாம். உடனடி மனநிறைவுடன் நாங்கள் குளிக்கிறோம். பத்து நிமிடங்கள் காத்திருக்க வேண்டும், பத்து வருடங்கள் ஒருபுறம் இருக்க வேண்டும், ஏனென்றால் எங்கள் வேலையில் சில எதிர்வினைகள் கிட்டத்தட்ட அயல்நாட்டதாகத் தோன்றலாம். ஆனால் படைப்பு, தொழில்முனைவோர் மற்றும் யோசனை உருவாக்கும் உலகில் உள்ளவர்களுக்கு, நாம் கேட்க வேண்டிய பயனுள்ள ஆலோசனைகள் எதுவும் இல்லை. ஜீனியஸ் நேரம் எடுக்கும்.

மேலும் நினைவில் கொள்ளுங்கள்: கிளாட் ஷானன் பத்து ஆண்டுகளாக தகவல் கோட்பாட்டில் முழுநேர வேலை செய்யவில்லை. அது, அந்த ஆண்டுகளில் பல, அவரது பக்க சலசலப்பு. ஒருவேளை இறுதி பக்க சலசலப்பு. ஆனால் அதனுடன் ஒட்டிக்கொள்வதில் அவரது சகிப்புத்தன்மை அவர் இதுவரை உருவாக்கிய மிக முக்கியமான வேலையை அளித்தது.

நாம் எதையாவது நீண்ட நேரம் மாட்டிக்கொண்டால், ஓய்வு நேரத்தில் நாம் என்ன செய்ய முடியும்?

7) உங்கள் நட்பின் உள்ளடக்கத்தைக் கவனியுங்கள்.

ஷானன் வரையறுக்கப்பட்ட நிறுவனத்தை வைத்திருந்தார். ஷானனின் சமூக வாழ்க்கைக்காக அவரது பெல் லேப்ஸின் சகாக்களில் ஒருவர் சொல்லக்கூடியது, அவர் “நட்பற்றவர் அல்ல” - ஆனால் அவர் நிச்சயமாக ஒருபோதும் கட்சியின் வாழ்க்கை அல்ல.

மற்றொரு சகாவான ப்ரோக்வே மக்மில்லன், ஷானன் “கணித வாதத்தின் ஒரு குறிப்பிட்ட வகை பொறுமையின்மையைக் கொண்டிருந்தார், அது மிகவும் பொதுவானது. பெரும்பாலான மக்கள் செய்த விதத்தில் இருந்து வித்தியாசமாக அவர் பிரச்சினைகளை உரையாற்றினார். ” ஷானனின் வித்தியாசமான அறிவுசார் அலைநீளம் பெரும்பாலும் அவருக்கு தனிமை அல்லது பொறுமையின்மையைக் கொடுத்தது; மக்மில்லன் கூறியது போல், “அவர் ஒருபோதும் தனது கருத்துக்களை வாதிடவில்லை. மக்கள் அவர்களை நம்பவில்லை என்றால், அவர் அந்த மக்களை புறக்கணித்தார். ”

ஆணவத்திற்கும் அமைதியான தன்னம்பிக்கைக்கும் இடையில் ஒரு நல்ல கோடு இருக்கிறது. ஷானன் பொதுவாக வரியின் வலது பக்கத்தில் தங்கியிருந்தார், ஏனென்றால் அவரது நம்பிக்கையை ஆதரிக்க அறிவுசார் வளங்கள் இருந்தன. ஆனால் முக்கியமாக, அவர் அந்த வளங்களை வளர்த்துக் கொள்வதில் தனது நேரத்தை செலவிட்டார், ஏனென்றால் அவர் ஒருபோதும் அந்தஸ்துக்காக ஜாக்கிங், அலுவலக அரசியல் விளையாடுவது, அல்லது ஒவ்வொரு விமர்சகரையும் வெல்ல முயற்சிப்பவர். எல்லாவற்றையும் தீர்ப்பதை விட இன்பம் அவருக்கு மிகவும் மதிப்பு வாய்ந்தது, ஆகவே, ஒப்பீட்டளவில் குறைந்த எண்ணிக்கையிலான நண்பர்களைத் தேர்ந்தெடுக்கும் போது, ​​அவர் வேண்டுமென்றே அதே விஷயத்தில் மகிழ்ச்சி அடைந்தவர்களைத் தேர்ந்தெடுத்தார், மேலும் சிறந்தவர்களை வெளியே கொண்டு வர உதவியவர் அவனில்.

இரண்டாம் உலகப் போரின்போது, ​​அந்த நண்பர்களில் ஆலன் டூரிங் அடங்குவார், அவருடன் பிரிட்டிஷ் அரசாங்கத்தின் சார்பாக அமெரிக்க குறியாக்கவியலைப் படிப்பதற்கான டூரிங்கின் உண்மை கண்டறியும் பயணத்தின் போது ஷானன் ஒரு உயிரோட்டமான அறிவுசார் பரிமாற்றத்தைத் தொடங்கினார். பெல் லேப்ஸில், ஷானன் சக பொறியாளர்களான பார்னி ஆலிவர் மற்றும் ஜான் பியர்ஸ் ஆகியோருடன் பிணைக்கப்பட்டார், அவர்கள் ஒவ்வொருவரும் தகவல் தொழில்நுட்ப வரலாற்றில் ஒரு முன்னோடி நபராக இருந்தனர்.

ஷானன் அதே செயல்முறையிலிருந்து பயனடைந்தார். அவர் புத்திசாலித்தனமாகவும், படைப்பாற்றலுடனும் வளர்ந்தார், ஏனென்றால் அவர் தன்னைச் சுற்றிலும், கிட்டத்தட்ட பிரத்தியேகமாகவும், அவர் பாராட்டிய புத்திசாலித்தனம் மற்றும் படைப்பாற்றல் ஆகியவற்றைக் கொண்டிருந்தார். நம்மில் பெரும்பாலோரை விட, அவர் தனது நட்பில் வேண்டுமென்றே இருந்தார், தனது சிறந்ததை வெளிப்படுத்திய நண்பர்களை மட்டுமே தேர்வு செய்தார்.

நட்புக்கான ஷானனின் அணுகுமுறை உள்ளடக்கத்தை மையமாகக் கொண்டது, இணைப்பு மட்டுமல்ல. நிச்சயமாக, ஷானனுக்கும் அவரது நண்பர்களுக்கும் சாதாரண தருணங்கள் மற்றும் அவர்களின் வேடிக்கையான பங்கு இருந்தது; ஆனால் அநேக நண்பர்களை விட, அவர்கள் தீவிரமான மற்றும் தலைசிறந்த விஷயங்களைப் பற்றி பேசுவதையும் செலவிட்டனர். ஆலன் டூரிங் மற்றும் கிளாட் ஷானன் வானிலை பற்றி பேசுவதன் மூலம் பிணைக்கவில்லை. செயற்கை நுண்ணறிவைப் பற்றி பேசுவதன் மூலம் அவர்கள் அதன் முன்னோடிகளில் இருவரால் மட்டுமே பிணைக்கப்பட்டனர்.

டூரிங் அமெரிக்காவில் கடமை சுற்றுப்பயணத்தின் போது ஆலன் டூரிங் மற்றும் கிளாட் ஷானன் ஆகியோர் தேநீர் அருந்தினர். (கடன்: விக்கிமீடியா காமன்ஸ்)

மேதை அல்லாத எஞ்சியவர்களுக்கு இது என்ன அர்த்தம்? உங்கள் நண்பர்கள் அனைவரையும் கைவிட்டு, அவர்களுக்குப் பதிலாக புதியவர்களை மாற்றுவது என்று அர்த்தமல்ல. உங்கள் நண்பர்கள் யார் என்று மட்டுமல்ல, நீங்கள் ஒன்றாக என்ன செய்கிறீர்கள் என்று உங்களை நீங்களே கேட்டுக்கொள்வதாகும். அவர்களுடன் உங்கள் நேரத்தின் பொருளைப் பற்றி மேலும் வேண்டுமென்றே சிந்தியுங்கள், அது குறைவு என நீங்கள் கண்டால், அதை மாற்றவும்.

8) பணத்தை அதன் இடத்தில் வைக்கவும்.

புராணக்கதைகளின்படி, ஷானனின் அலுவலகம் காசோலைகளால் நிரம்பி வழிகிறது - அவருடைய வெளியீடுகளுக்கான ராயல்டி, அல்லது அவரது பங்குச் சந்தை முதலீடுகளின் வருமானம் - அவர் பணத்தில் அதிகம் ஈடுபடவில்லை. பெரும்பாலான புராணக்கதைகளைப் போலவே, இது மிகைப்படுத்தலாக இருந்தது; ஆனால் பல புராணக்கதைகளைப் போலவே, இது சத்தியத்தின் தானியத்திலிருந்து வளர்ந்தது. ஷானனின் சக ஊழியர்களில் ஒருவர் தனது மேஜையில் ஒரு பெரிய காசோலையைப் பார்த்ததாக அறிக்கை செய்தார், மேலும் அவரது நண்பர்களின் நினைவுகளில் தொடர்ச்சியான கருப்பொருள் அவர் பணத்தின் மீதான அலட்சியமாகத் தெரிகிறது.

பணம் குவிப்பது ஒருபோதும் ஷானனின் மையக் கவலைகளில் ஒன்றல்ல. அதே நேரத்தில், அவர் பணத்தை குவித்தார். ஆரம்பகால சிலிக்கான் வேலி நிறுவனங்களில் டெலிடைன் மற்றும் ஹாரிசன் ஆய்வகங்கள் (ஹெவ்லெட்-பேக்கர்ட்டால் வாங்கப்பட்டது) போன்றவற்றில் அவர் வெற்றிகரமான முதலீட்டாளராக இருந்தார். ஷானன் தனது பல பொழுதுபோக்குகளில் ஒன்றாக பங்கு எடுப்பதைத் தொடர்ந்தார், முதலீடு பற்றிய பேச்சுக்களைக் கொடுத்தார், ஒரு செல்வந்தர் இறந்தார்.

ஆர்வத்தையும் விஞ்ஞான விளையாட்டையும் தனது ஒற்றை மனப்பான்மையுடன் அவர் எவ்வாறு சதுரப்படுத்தினார்?

ஸ்டோயிக் தத்துவஞானி செனெகாவிடமிருந்து ஒரு சிறந்த வரி உள்ளது: “அவர் ஒரு பெரிய மனிதர், மண் பாத்திரங்களை வெள்ளி போலப் பயன்படுத்துகிறார்; ஆனால் வெள்ளியைப் பயன்படுத்துவது மண் பாண்டங்களைப் போலவே அவர் பெரியவர். செல்வத்தைத் தாங்க முடியாமல் இருப்பது நிலையற்ற மனதின் அடையாளம். ” செல்வம் என்பது "சகித்துக்கொள்ளப்பட வேண்டிய ஒன்று" என்று ஒற்றைப்படை போல, செனெகாவுக்கு இங்கே ஒரு புள்ளி உள்ளது: பணத்தைத் தேடுவது உண்மையிலேயே முக்கியமானவற்றைப் பின்தொடர்வதிலிருந்து ஒரு சக்திவாய்ந்த கவனச்சிதறலாகும். பணம் எல்லா தீமைகளுக்கும் மூலமாகவோ அல்லது நம்முடைய எல்லா பிரச்சினைகளுக்கும் தீர்வாகவோ இல்லை: தார்மீக ரீதியாக முக்கியமானவற்றின் வழியில் அது கிடைக்குமா என்பது கேள்வி.

செல்வத்தைத் தேடுவதன் மூலம் நுகரப்படாமல் செல்வந்தராகத் தோன்றுவதற்கு ஷானன் ஒரு சிறந்த எடுத்துக்காட்டு. அவர் செல்வத்தை ஆடம்பரமாக வாழ்வதற்கான வாய்ப்பாக அல்ல, மாறாக அவர் விரும்பிய கேஜெட்டரிங் திட்டங்களில் அதிக நேரம் செலவிட ஒரு வாய்ப்பாகக் கண்டார்; உதாரணமாக, அவரது முதலீட்டு வருமானம் நிதியுதவி, ஏமாற்று வித்தை மற்றும் ஒரு ஏமாற்று வித்தை ரோபோவை உருவாக்குவது பற்றிய அவரது ஆராய்ச்சி, அத்துடன் எட் தோர்ப் அவர்களின் ரவுலட்-அடிக்கும் அணியக்கூடிய கணினியின் கண்டுபிடிப்பு.

டீப் ப்ளூவின் மூதாதையரான இந்த செஸ் விளையாடும் இயந்திரத்தை ஷானன் கட்டினார். இது ஒரு எண்ட்கேமின் ஆறு நகர்வுகளை இயக்கக்கூடும். (கடன்: ஷானன் குடும்பம்)

பணத்தைத் தேடுவதால் முக்கியமான மற்றும் மதிப்புமிக்கவற்றை மறைக்க முடியாது என்று நம்மில் எவருக்கும் சொல்ல வேண்டியதில்லை. ஆனால் செல்வம் எப்போதுமே இறுதி இலக்காக இல்லாமல் நம்பமுடியாத வேலையின் மறைமுக விளைவுகளாகவே வருகிறது என்பதை நமக்கு நினைவூட்டுவது பயனுள்ளது. சிலிக்கான் வேலி தொழில்முனைவோர் பால் கிரஹாம் இதை இவ்வாறு குறிப்பிடுகிறார், “பணம் சம்பாதிப்பது எப்படி என்று கவலைப்படுவதற்குப் பதிலாக, எதையாவது சிறப்பாகச் செய்வதில் முதலில் கவனம் செலுத்தும்படி நிறுவனர்களிடம் கூறியதற்காக நான் நிறைய விமர்சனங்களைப் பெறுகிறேன். இன்னும், கூகிள் செய்ததுதான் அது. மற்றும் ஆப்பிள், அந்த விஷயத்தில். இது போன்ற எடுத்துக்காட்டுகள் மக்களை நம்பவைக்க போதுமானதாக இருக்கும் என்று நீங்கள் நினைப்பீர்கள். ”

இன்னும் ஒரு எடுத்துக்காட்டு எப்போதும் உதவக்கூடும். முடிவில், ஷானனின் நிதி வாழ்க்கையின் படிப்பினை பணத்தின் மீதான அலட்சியம் மட்டுமல்ல - அவர் அதைப் பற்றி அலட்சியமாக இருந்தார், அதைப் பெற முடிந்தது. முந்தையது மூளை இடத்தை விடுவித்ததாக நாங்கள் நினைக்கிறோம். இது நம் அனைவருக்கும் ஒரு முக்கியமான நுண்ணறிவு.

9) ஆடம்பரமான எளிதானது. எளிமையானது கடினம்.

மிக விரிவான டோம்ஸை எழுதிய அவரது சகாக்களால் ஷானன் ஈர்க்கப்படவில்லை, அல்லது யாருடைய கோட்பாடுகள் மிகவும் மணிகள் மற்றும் விசில்களுடன் வந்தன. அவரை மிகவும் கவர்ந்தது - ஸ்டீவ் ஜாப்ஸை நினைவூட்டுகின்ற வகையில் - தீவிர எளிமை.

1952 ஆம் ஆண்டில் தனது சக பெல் லேப்ஸ் பொறியியலாளர்களுடன் பேசிய ஷானன், சிக்கலைத் தீர்க்கும் உத்திகளில் ஒரு செயலிழப்பு படிப்பை வழங்கினார், அது அவருக்கு மிகவும் பயனுள்ளதாக இருந்தது. பட்டியலின் மேலே: எளிமைப்படுத்துவதன் மூலம் முதலில் உங்கள் பிரச்சினையை அணுக வேண்டும். "நீங்கள் சந்திக்கும் கிட்டத்தட்ட ஒவ்வொரு பிரச்சனையும் ஒரு வகையான அல்லது மற்ற வகையான அனைத்து வகையான தரவுகளிலும் குழப்பமடைகிறது," என்று ஷானன் கூறினார், "இந்த சிக்கலை முக்கிய சிக்கல்களுக்குள் கொண்டு வர முடிந்தால், நீங்கள் என்ன முயற்சி செய்கிறீர்கள் என்பதை இன்னும் தெளிவாகக் காணலாம் செய்ய. "

எளிமைப்படுத்தல் என்பது ஒரு கலை வடிவம்: இது ஒரு சிக்கலிலிருந்து எல்லாவற்றையும் உற்சாகப்படுத்துவதற்கு ஒரு சாமர்த்தியம் தேவைப்படுகிறது. இந்த செயல்முறை ஒரு பிரச்சினையை ஏறக்குறைய ஒன்றும் தாக்கல் செய்யாது என்று ஷானன் ஒப்புக் கொண்டார் - ஆனால் அது துல்லியமாக இருந்தது: “பெரும்பாலும் இந்த எளிய சிக்கலை நீங்கள் தீர்க்க முடிந்தால், நீங்கள் தீர்வுக்குத் திரும்பும் வரை இதன் தீர்வுக்குச் சுத்திகரிப்புகளைச் சேர்க்கலாம். நீங்கள் தொடங்கிய ஒன்று. "

ஷானன் பட்டதாரி மாணவர் டாக்டர் பாப் கல்லாகர், ஒரு முன்னணி தகவல் கோட்பாட்டாளராக மாறினார், இந்த செயலில் தீவிரமயமாக்கல் செயல்முறையை கண்டார். "மணிகள் மற்றும் விசில்" நிறைந்த ஒரு புதிய ஆராய்ச்சி யோசனையுடன் ஒரு நாள் ஷானனின் அலுவலகத்திற்கு வருவதை அவர் விவரிக்கிறார். ஷானனைப் பொறுத்தவரை, அவை ஒரு கவனச்சிதறல் மட்டுமே:

அவர் அதைப் பார்த்து, ஒருவித குழப்பத்துடன், 'சரி, உங்களுக்கு உண்மையில் இந்த அனுமானம் தேவையா?' நான் சொன்னேன், சரி, அந்த அனுமானம் இல்லாமல் பிரச்சினையை நாம் பார்க்க முடியும் என்று நினைக்கிறேன். நாங்கள் சிறிது நேரம் சென்றோம். பின்னர் அவர், 'உங்களுக்கு இந்த வேறு அனுமானம் தேவையா?' என்று கூறினார் ... மேலும் அவர் இதைச் செய்தார், சுமார் ஐந்து அல்லது ஆறு முறை… .ஒரு குறிப்பிட்ட கட்டத்தில், நான் வருத்தப்பட்டேன், ஏனென்றால் என்னுடைய இந்த நேர்த்தியான ஆராய்ச்சி சிக்கலைக் கண்டேன் கிட்டத்தட்ட அற்பமானது. ஆனால் ஒரு குறிப்பிட்ட கட்டத்தில், இந்த துண்டுகள் அனைத்தும் அகற்றப்பட்ட நிலையில், அதை எவ்வாறு தீர்ப்பது என்பதை நாங்கள் இருவரும் பார்த்தோம். பின்னர் நாம் படிப்படியாக இந்த சிறிய அனுமானங்களை மீண்டும் உள்ளே வைத்து, திடீரென்று, முழு பிரச்சினைக்கான தீர்வைக் கண்டோம். அவர் பணிபுரிந்த விதம் அதுதான்.

இன்னும் சிக்கலான கருத்துக்களைப் புரிந்துகொள்வதற்கான நமது திறமையே நமது உளவுத்துறையின் அளவீடு என்று நினைப்பதற்கு நம்மில் நிறைய பேர் பயிற்சி பெற்றிருக்கிறோம். சிக்கலானது மிகவும் சிக்கலானது, அதைத் தீர்க்கத் தேவையான நபர் புத்திசாலி, இல்லையா? இருக்கலாம். எதிர் எப்படி உண்மையாக இருக்கக்கூடும் என்பதைக் காண ஷானன் நமக்கு உதவுகிறார். எளிமையை அடைவது உண்மையில் அறிவுபூர்வமாக கோரும் முயற்சியாக இருக்கலாம்.

எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, பென் காஸ்னோச்சா, ஆசிரியர் (மற்றும் இந்த கட்டுரையின் உத்வேகம்) எழுதியது போல், “சிக்கலானதை எளிமையாக்குவது என்பது சிக்கலைப் புறக்கணிப்பதாக அர்த்தமல்ல.” ஷானனைப் பொறுத்தவரை அது உண்மைதான்: அவற்றில் சிறந்தவற்றைக் கொண்டு அவர் உயர் மட்ட கணிதத்தை செய்ய முடியும், ஆனால் அவர் இன்று நினைவில் இருக்கிறார், ஏனென்றால் அவர் விஷயங்களை வேகவைக்க முடியும், ஆனால் அவற்றை உருவாக்க முடியாது.

எளிமையை ஒருபோதும் எளிமையான எண்ணத்துடன் குழப்ப வேண்டாம். வடிகட்டவும், விஷயங்களின் சாராம்சத்தைப் பெறவும், சுருக்கமாகவும் இருக்க இது வேலை எடுக்கும். ஒரு கூட்டத்தில் ஏதாவது சொல்வதைத் தடுக்கிறீர்கள் என்றால், “சரி, அது மிகவும் எளிது” என்று நீங்கள் நினைத்திருப்பதால், நீங்கள் மீண்டும் சிந்திக்க விரும்பலாம். இது சொல்லப்பட வேண்டிய விஷயம் என்று இருக்கலாம்.

10) உங்களுக்கு குறைந்த மார்க்கெட்டிங் தேவை, உங்கள் யோசனை அல்லது தயாரிப்பு சிறந்தது.

அவரது முப்பதுகளின் முற்பகுதியில், ஷானன் அமெரிக்க அறிவியலின் பிரகாசமான நட்சத்திரங்களில் ஒருவராக இருந்தார், அதை நிரூபிக்க ஊடகங்களின் கவனமும் மதிப்புமிக்க விருதுகளும் கிடைத்தன. அவரது "தகவல் கோட்பாடு" பிடிபட்டது - மேலும் அவர் தனது தலைமுறை விஞ்ஞானிகளில் மிகவும் புத்திசாலித்தனமான மனதில் ஒருவராக தொடர்ந்து பேசப்பட்டார்.

1948 க்குப் பிறகு, கிளாட் ஷானனின் நட்சத்திரம் உயரத் தொடங்கியது, இந்த படைப்பின் வெளியீட்டை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

ஆயினும்கூட, அவரது சுருக்கமான புகழின் உச்சத்தில், அவரது தகவல் கோட்பாடு புவியியல் முதல் அரசியல் வரை இசை வரை அனைத்தையும் விளக்கும் ஒரு பரபரப்பான சொற்றொடராக மாறியபோது, ​​ஷானன் நான்கு பத்திகள் கொண்ட ஒரு கட்டுரையை வெளியிட்டார். ”

அவர் கூறியது போல், “[தகவல் கோட்பாடு] அதன் உண்மையான சாதனைகளுக்கு அப்பாற்பட்ட ஒரு முக்கியத்துவத்திற்கு பலூன் செய்யப்பட்டிருக்கலாம். பல துறைகளில் உள்ள எங்கள் சக விஞ்ஞானிகள், ரசிகர்களின் ஆரவாரத்தாலும், விஞ்ஞான பகுப்பாய்விற்கு திறக்கப்பட்ட புதிய வழிகளாலும் ஈர்க்கப்பட்டவர்கள், இந்த யோசனைகளை தங்கள் சொந்த பிரச்சினைகளில் பயன்படுத்துகிறார்கள்… சுருக்கமாக, தகவல் கோட்பாடு தற்போது பொது பிரபலத்தின் ஓரளவு தலைசிறந்த வரைவில் பங்கேற்கிறது. ”

அந்த பிரபலத்திற்கு பதிலாக, "இனிமையான மற்றும் உற்சாகமானதாக" உணர முடியும் என்று அவர் ஒப்புக் கொண்டார், அவர் தனது சக பொறியாளர்கள் மற்றும் கணிதவியலாளர்களுக்கு ஆராய்ச்சியில் கவனம் செலுத்த அறிவுறுத்தினார். "தகவல் கோட்பாட்டின் பொருள் நிச்சயமாக விற்கப்படவில்லை, அதிகமாக விற்கப்படாவிட்டால். நாம் இப்போது பராமரிக்கக்கூடிய மிக உயர்ந்த விஞ்ஞான விமானத்தில் ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டு வணிகத்தில் எங்கள் கவனத்தை திருப்ப வேண்டும், ”என்று அவர் கூறினார்.

அவர் தனக்காக தரை விரும்பியதால் அல்ல. ஷானனைப் பொறுத்தவரை, தகவல் கோட்பாட்டின் பயனுள்ள, தகவலறிந்த பயன்பாடுகள் எப்போதும் வரவேற்கப்படுகின்றன. ஆனால் அவர் இயக்கத்தில் வைத்திருந்த கருத்துக்கள் அவற்றின் அர்த்தத்திற்கு அப்பால் நீட்டப்படக்கூடும் என்ற உண்மையான ஆபத்து இருந்தது.

இந்த அறிக்கை விஞ்ஞான சமூகம் மூலம் அதிர்ச்சியை ஏற்படுத்தியது. அவருக்கு முன்னால் ஒரு முழு வாழ்க்கையையும் கொண்டிருந்த ஒருவரின் குறிப்பிடத்தக்க சொற்கள் இது; தகவல் கோட்பாட்டின் பணவீக்கத்தை ஊக்குவிக்க ஒரு நடைமுறை அர்த்தத்தில், ஒவ்வொரு ஊக்கமும் பெற்ற ஒருவர். ஆனால் அவருக்கு முக்கியமானது உண்மைதான் - மேலும் நேர்மையான, தீவிரமான ஆராய்ச்சிக்கான அவரது அர்ப்பணிப்புதான் இறுதியில் அவரது நற்பெயரை உருவாக்கியது.

வேறுவிதமாகக் கூறுங்கள்: ஷானன் தனது கருத்துக்களை ஆக்ரோஷமாக சந்தைப்படுத்தவில்லை, அவ்வாறு செய்வதற்கு அவர் அதைக் கண்டுபிடித்திருப்பார் என்று நாங்கள் நினைக்கிறோம். ஆனால் அவரும் அவ்வாறு செய்ய வேண்டியதில்லை, ஏனென்றால் அவருடைய கருத்துக்கள் மிகவும் வியக்கத்தக்கவையாகவும் அசலாகவும் இருந்தன.

நம்மில் மற்றவர்களுக்கு என்ன அர்த்தம்? எங்கள் வேலை வேலைநிறுத்தம் மற்றும் அசல் என்று நாம் அனைவரும் நம்பவில்லையா? அநேகமாக. பாருங்கள், எங்கள் கருத்துக்கள் அவ்வளவு நன்றாக இருக்கும். ஆனால் ஷானனின் முன்மாதிரியும், அவரது கருத்துக்கள் ஆச்சரியமான வேகமும் மதிப்புமிக்கதாக இருக்கக்கூடும், நம் கருத்துக்கள் நல்லதாக இருக்கும்போது அல்ல, மாறாக நாம் எதிர் தீவிரத்திற்குச் செல்லும்போது: நம் கருத்துக்களை நாம் நன்கு தெரிந்து கொள்ள வேண்டிய கட்டத்தை கடந்தும். சில நேரங்களில் அங்கே இல்லை, அது செல்ல வேண்டிய நேரம்.

அல்லது, சிறந்த தத்துவஞானி ரெஜினா ஜார்ஜ் இதை சராசரி பெண்கள் என்று கூறியது போல், “'பெற' முயற்சிப்பதை நிறுத்து! அது நடக்கப்போவதில்லை! ”

11) அந்தஸ்துக்கு மேல் மதிப்பு சுதந்திரம்.

தனது தொழில் வாழ்க்கையின் வளைவைப் பிரதிபலிக்கும் ஷானன், “பரிசுகளை வெல்வது என்ற எண்ணத்தால் நான் எப்போதுமே உந்துதல் பெற்றேன் என்று நான் நினைக்கவில்லை, இருப்பினும் அவற்றில் இரண்டு டஜன் டஜன் அறைகள் மற்ற அறையில் உள்ளன. ஆர்வத்தால் நான் அதிக உந்துதல் பெற்றேன். நிதி ஆதாயத்திற்கான விருப்பத்தால் ஒருபோதும். விஷயங்கள் எவ்வாறு ஒன்றாக இணைக்கப்பட்டன என்று நான் ஆச்சரியப்பட்டேன். அல்லது என்ன சட்டங்கள் அல்லது விதிகள் ஒரு சூழ்நிலையை நிர்வகிக்கின்றன, அல்லது ஒருவர் செய்ய முடியாத அல்லது செய்ய முடியாதவை குறித்த கோட்பாடுகள் இருந்தால். முக்கியமாக நான் என்னை அறிய விரும்பினேன். "

அவர் மிகைப்படுத்தவில்லை. ஏற்றுக்கொள்வதில் சிக்கலுக்குப் போவதில்லை என்று ஷானனுக்கு தொடர்ந்து விருதுகள் வழங்கப்பட்டன. மதிப்புமிக்க சொற்பொழிவுகளை வழங்க அவரை அழைக்கும் உறைகள் வரும்; அவர் முன்னர் குறிப்பிட்ட “முன்னேற்றம்” தொட்டியில் அவற்றைத் தூக்கி எறிவார்.

அவரது அலட்சியம் அனைவருக்கும் வேறு வழிகளில் காண்பதற்கு காட்சிக்கு வைக்கப்பட்டது: அவர் பல க orary ரவ பட்டங்களை குவித்தார், அவர் சுழலும் டை ரேக்கை ஒத்த ஒரு சாதனத்திலிருந்து முனைவர் பட்டைகளை தொங்கவிட்டார் (அவர் தனது சொந்த கைகளால் கட்டினார்). சிகிச்சையைப் பொருத்தமா அல்லது அவமதிப்பதாக விருது வழங்கும் நிறுவனங்கள் கண்டுபிடித்திருக்குமா, இது பாராட்டப்பட வேண்டிய வேலையை ஷானன் எடுத்த லேசான தன்மையைக் குறிக்கிறது.

கோப்பைகள் மற்றும் பிளேக்குகளை இழுப்பதில் இருந்து விடுபடுவதற்கு சில மூலோபாய மற்றும் தனிப்பட்ட நன்மைகள் இருந்தன. ஷானனைப் பொறுத்தவரை, வேறு எந்த "மரியாதைக்குரிய" விஞ்ஞானியும் இதில் ஈடுபடாத ஆராய்ச்சி பகுதிகளை ஆராய்வதற்கான திறனை அது கொடுத்தது: பொம்மை ரோபோக்கள், சதுரங்கம், ஏமாற்று வித்தை, யுனிசைக்கிள். பந்துகளை ஏமாற்றும் இயந்திரங்களையும், அது விளையாடும்போது நெருப்பை சுவாசிக்கக்கூடிய எக்காளத்தையும் கட்டினார்.

கணிதவியலாளர்கள் போதிய சிரமத்தின் சிக்கல்களில் நேரத்தை செலவிடுவதைப் பற்றி கவலைப்படுகிறார்கள், அவர்கள் "பொம்மை பிரச்சினைகள்" என்று நிராகரிக்கின்றனர்; கிளாட் ஷானன் உண்மையான பொம்மைகளுடன் பொதுவில் பணியாற்றினார்! அவர் மீண்டும் மீண்டும், மற்றவர்களுக்கு சங்கடத்தை ஏற்படுத்தக்கூடிய திட்டங்களைத் தொடர்ந்தார், அற்பமானதாகவோ அல்லது சிறியதாகவோ தோன்றிய கேள்விகளில் ஈடுபட்டார், பின்னர் அவற்றில் இருந்து முன்னேற்றங்களை வெளியேற்ற முடிந்தது.

செயலில் கிளாட். (கடன்: ஷானன் குடும்பம்)

ஒரு நோபலைத் துரத்தும்போது அல்லது ஒரு தேசிய பதக்கத்திற்குப் பிறகு காமமாக இருக்கும்போது அவனால் அதையெல்லாம் செய்ய முடியுமா? ஒருவேளை. ஆனால் அந்த வெளிப்புற சாதனைகளுக்கு அவர் அதிகம் சிந்திக்கவில்லை என்பது அவரைப் பற்றி அதிக சிந்தனையை அர்ப்பணிக்க அனுமதித்தது.

நாங்கள் ஒப்புக்கொள்கிறோம்: அந்த வார்த்தைகளை அவர்கள் வாழ்வதை விட எழுதுவது எளிது. நாங்கள் அனைவரும் எங்கள் நிலையை அறிந்திருக்கிறோம், லட்சிய மற்றும் திறமையானவர்களுக்கு, அதைப் பற்றி அலட்சியமாக இருப்பது மிகவும் கடினம். இருப்பினும், அந்த பிடியை உடைக்க ஷானன் நமக்கு உதவ முடியும், ஏனென்றால் அவரது உதாரணம் அலட்சியத்தின் மறுபக்கத்தில் உள்ள பணக்கார பரிசை சுட்டிக்காட்டுகிறது: வேடிக்கை மற்றும் சுதந்திரம்.

சாதனைக்கு அடுத்ததாக அமைக்கவும், “வேடிக்கையானது” மிகவும் சாதாரணமாகவும் முக்கியமற்றதாகவும் இருக்கும், குறிப்பாக நிறைய வகை-கடின சார்ஜர்களுக்கு. ஆனால் சுதந்திரம் என்பது மிகவும் சுவாரஸ்யமான மற்றும் பயனுள்ள நல்லொழுக்கம். அது அவரது அந்தஸ்தைப் பணயம் வைத்தாலும் கூட, ஷானன் தனது பாதையில் தங்கவில்லை. எந்த ஒழுக்கத்தை தனது ஆடம்பரமாகப் பிடித்திருக்கிறாரோ அதை ஆராய்வதற்கான சுதந்திரத்தை அவர் தனக்குக் கொடுத்தார், மற்றவர்கள் அவரைப் பற்றி என்ன நினைக்கிறார்கள் என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல் அந்த சுதந்திரம் வந்தது.

விருதுகள் மற்றும் க ors ரவங்களைத் துரத்தும்போது, ​​அவர்கள் சுதந்திரத்தை வெளியேற்றும் வழியை நாங்கள் அடிக்கடி மறந்து விடுகிறோம். பல பிளேயர்களைப் போல எதுவும் உங்களை எடைபோடவில்லை.

12) உத்வேகம் தேட வேண்டாம். எரிச்சலைத் தேடுங்கள்.

நம்மில் எத்தனை பேர், கிளாட் ஷானனைப் போன்ற ஒரு முன்னேற்றத்தைத் தேடி, உத்வேகம் வேலைநிறுத்தம் செய்யக் காத்திருக்கிறோம்? அதைப் பற்றி செல்ல இது தவறான வழி.

இதை மிகவும் நிதானமாக விளக்கியவர்களில் ஒருவர் பிரபல ஓவியர் சக் க்ளோஸ் ஆவார். அவர் சொன்னது போல், “உத்வேகம் என்பது அமெச்சூர் வீரர்களுக்கானது - எஞ்சியவர்கள் அதைக் காட்டி வேலைக்குச் செல்லுங்கள். மேலும் செயல்பாட்டிலிருந்து விஷயங்கள் வளரும் என்றும், நீங்கள் - வேலையின் மூலம் - மற்ற சாத்தியக்கூறுகளைத் தாண்டி, ஒரு பெரிய 'கலை யோசனையைத் தேடி உட்கார்ந்திருந்தால் நீங்கள் கனவு கண்டிராத பிற கதவுகளைத் திறந்து விடுவீர்கள் என்ற நம்பிக்கை. '… நீங்கள் அங்கேயே தொங்கினால், நீங்கள் எங்காவது வருவீர்கள். ”

ஒரு சிறந்த "விஞ்ஞான யோசனையை" தேடும் போது ஷானன் மிகவும் ஒத்த ஒன்றை நம்பினார். இந்த யோசனை ஒரு நல்ல உரையாடலிலிருந்து வந்திருக்கலாம், அல்லது பட்டறையில் மூழ்கிவிடும், அல்லது அவர் தனது வாழ்நாளில் பெரும்பகுதி ஈடுபடுத்திய குறிக்கோள் இல்லாத நாடகத்திலிருந்து வந்திருக்கலாம் - ஆனால் எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, இது செய்வதிலிருந்து வந்தது, காத்திருக்கவில்லை.

ஷானன் தனது சக பெல் லேப்ஸ் பொறியாளர்களிடம் கூறியது போல், ஒரு சிறந்த விஞ்ஞான மனதின் வரையறுக்கும் குறி என்பது உத்வேகத்திற்கான சில திறமையான திறன் அல்ல, மாறாக “உந்துதலின் ஒரு தரம்… பதிலைக் கண்டுபிடிக்க ஒருவித ஆசை, எதைக் கண்டுபிடிக்கும் ஆசை விஷயங்கள் டிக். " அந்த அடிப்படை இயக்கம் இன்றியமையாதது: "உங்களிடம் அது இல்லையென்றால், உலகில் உங்களுக்கு அனைத்து பயிற்சியும் உளவுத்துறையும் இருக்கலாம், [ஆனால்] உங்களிடம் கேள்விகள் இல்லை, அதற்கான பதில்களை நீங்கள் கண்டுபிடிக்க முடியாது."

அந்த அடிப்படை இயக்கி எங்கிருந்து வருகிறது? அந்த மழுப்பலான தரத்தை ஷானனின் மிகவும் தூண்டக்கூடிய சூத்திரம் இதைப் போன்றது: இது "விஷயங்கள் சரியாகத் தெரியாதபோது ஒரு சிறிய எரிச்சல்" அல்லது "ஆக்கபூர்வமான அதிருப்தி". முடிவில், ஷானனின் மேதை பற்றிய கணக்கு புத்துணர்ச்சியூட்டும் விதமாக இருந்தது: ஒரு மேதை என்பது வெறுமனே எரிச்சலூட்டும் ஒருவர். அந்த பயனுள்ள எரிச்சல் வராது, எங்காவது வேலைக்கு நடுவே, உங்களை தொந்தரவு செய்யும், உங்களை இழுக்கும், சரியாகத் தெரியவில்லை.

அந்த தருணங்களிலிருந்து ஓடாதீர்கள். எல்லா விலையிலும் அவற்றைப் பிடித்துக் கொள்ளுங்கள்

மாமிசத்தில் கிளாட் ஷானனுடன் நேரம் செலவிட்ட மக்கள் அவரை அறிந்திருப்பது அதிர்ஷ்டம் என்று உணர்ந்தார்கள். எங்களுக்கு அந்த நல்ல அதிர்ஷ்டம் இல்லை, ஆனால் ஒரு அகற்றுதலில் கூட அவரை அறிந்திருப்பது எங்களுக்கு அதிர்ஷ்டம். அதைச் செய்ய எங்களுக்கு உதவிய பலர் உள்ளனர், நீங்கள் யார் என்பதை நீங்கள் அனைவரும் அறிவீர்கள். கடந்த சில ஆண்டுகளாக எங்களுடன் இணைந்ததற்கு நன்றி.

ஒரு இறுதி சிந்தனை: இணையம், டிஜிட்டல் யுகம், அதற்கெல்லாம் அடித்தளமாக இருக்கும் தொழில்நுட்பங்கள் - இவை குறிப்பிடத்தக்க மனித சாதனைகள். ஆனால் அவற்றின் தோற்றம் என்ன, எப்படி, ஏன் அவர்கள் இங்கே இருக்கிறார்கள், எங்களுடைய வரலாற்றின் ஓட்டத்தில் அவர்கள் அமர்ந்திருக்கிறார்கள், எந்த வகையான ஆண்களும் பெண்களும் அவற்றைக் கொண்டு வந்தார்கள் என்பதை நாம் மிக எளிதாக மறந்துவிடலாம். இவற்றைக் கற்றுக்கொள்வதில் முக்கியமான ஒன்று இருப்பதாக நாங்கள் நினைக்கிறோம்.

அந்த கற்றல் என்பது கட்டமைக்கப்பட்டவற்றின் பொருளைப் புரிந்துகொள்வது மட்டுமல்ல. இது கட்டப்பட்ட ஆவியையும் புரிந்துகொள்வது பற்றியது. நம் உலகத்தை சாத்தியமாக்கிய புதுமையின் பல பெரிய தீப்பொறிகள் ஆர்வம் மற்றும் படைப்பாற்றல் மனப்பான்மையிலிருந்து வளர்ந்தன. கிளாட் ஷானனைப் போலவே, அவர்களின் வேலையையும் ஒரு விளையாட்டாகப் பார்த்தார்கள் என்று அவர்கள் மனதில் இருந்து வந்தார்கள்.

நினைவில் கொள்ள வேண்டிய ஆவி என்று நாங்கள் நினைக்கிறோம். அதற்கும் மேலாக, இது வாழ வேண்டிய ஒன்று என்று நாங்கள் நினைக்கிறோம்.

இந்த புத்தகம் இந்த புத்தகத்தின் வேலைகளின் தயாரிப்பு ஆகும்:

ஆம், அது முடிந்துவிட்டது. நிச்சயமாக, நீங்கள் அதைப் படிக்க நாங்கள் விரும்புகிறோம். வசதியாகவும் பொருத்தமாகவும், இது அனலாக் மற்றும் டிஜிட்டல் வடிவங்களில் கிடைக்கிறது: பேப்பர்பேக், ஆடியோபுக், கின்டெல். கிளாட் வாழ்ந்த உலகில் ஒரு அடி மற்றும் அவர் உருவாக்க உதவிய உலகில் ஒரு அடி இருக்க வேண்டிய புத்தகத்தை நாங்கள் கண்டறிந்தோம். (பிளஸ், வெளியீட்டாளர் எப்படியாவது அதைச் செய்யத் திட்டமிட்டிருந்தார், இருப்பினும் எங்கள் பொருளின் வாழ்க்கையைப் பற்றிய சில பெரிய உருவகமாக நாங்கள் அதை நோக்கத்துடன் செய்தோம் என்று பாசாங்கு செய்வது நல்லது.)

இந்த இடுகையின் உத்வேகம் எழுத்தாளரும் தொழில்முனைவோருமான பென் காஸ்னோச்சாவின் அற்புதமான கட்டுரையிலிருந்து வருகிறது. 2015 ஆம் ஆண்டில், லிங்க்ட்இன் நிறுவனர் மற்றும் கிரேலாக் பார்ட்னர் ரீட் ஹாஃப்மேனின் முழங்கையில் பல ஆண்டுகள் செலவழித்ததிலிருந்து அவர் எடுத்த பாடங்களை சுருக்கமாக ஒரு துண்டு எழுதினார். இது ஒரு அருமையான வாசிப்பு, பென் தனது தலைப்பை மாற்றியமைத்தமைக்கு நன்றி.

வாசகர்களிடமிருந்து கேட்க விரும்புகிறோம். ராப் குட்மேன் 1 [இல்] ஜிமெயில்.காம் மற்றும் ஜிம்மியை ஜிம்மிசோனிரைட்டிங் [இல்] ஜிமெயில்.காமில் தொடர்பு கொள்ளலாம். உங்களை “முன்னேற்றம்” கோப்புறையில் வைக்க மாட்டோம் என்று நாங்கள் உறுதியளிக்கிறோம். எங்கள் கட்டுரைகளையும் நீங்கள் இங்கே பதிவு செய்யலாம்.